數據鏈技術,又是武器裝備的生命線,用于戰術互通和態勢認知的系統。為了打贏脫貧攻堅戰，暨選優派強扶貧工作組和領導、成立脫貧攻堅四大戰區后，為實現溝通信息化、管理網格化、工作體系化，永新縣搭建“戰術數據鏈”，建立全縣領導藍信信息管理系統，給全縣238個村、238名領導安裝藍信APP，對其進行科學考核，規范管理，技術保障。

管理網格化，力促領導駐村履職更自覺。好書記是選出來的，也是管出來的。準確管理，運用藍信系統定位的功能，建立領導在村定位簽到與網上傳導報告制度，要求貧困村領導在工作日通過藍信發布1條以上的駐村工作位置信息，每月不少于20天。通過監督簽到地點，確保領導有效到位，有效防止了少數領導到鄉不下村、到點不走點現象。

溝通信息化，借力“大數據”管理。將全縣238名領導的姓名、選派單位及職務、任職村和電話等信息全部錄入藍信系統，建立完整的通訊錄和信息庫，并指定專人進行動態管理，打造縣級藍信管理平臺，做到信息共享、及時溝通、有效互動。系統管理人員通過統計匯總領導簽到“大數據”，準確核算分析每一名領導在村出勤天數及排名，對在村工作時間未達規定要求的適時發出提醒、警告等信息；利用群聊和文件信息發布功能，及時發布最新政策、信息，及時調憂解難，提高工作效率。

工作體系化，整合上下三級力量。建立縣級、部門、鄉鎮三級督查制度，即縣級由縣委八個脫貧攻堅督查組不定期負責組織督查，部門由縣委組織部每季度組織督查；鄉鎮由各鄉鎮對本轄區內領導每星期組織督查。做到每月匯總一次，通報督查結果一次。將藍信軟件簽到情況與鄉鎮日常管理情況相結合，將督查工作體系化、制度化、規范化。同時，嚴格日常請銷假，實行領導到崗情況日報制度等，倒逼領導自覺扎實履職，有效防止了領導在選派單位和任職村之間“兩邊跑”現象的發生，真正做到讓干部真正沉下去，讓民意傳上來。

工欲善其事，必先利其器。打贏攻堅戰，在始終保持作戰的狀態、作戰的氣氛的前提下，通過完善作戰裝備，提升作戰水平，進一步轉變作風、強化責任、狠抓落實，確保永新2017年成功摘帽。